2020年5月20日 星期三

HBR電子報:新晉領導人的關鍵時刻


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》精選文摘 領導人真正該做的事
打造最佳領導起點
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2020.05.21 第524期

新官上任就上手

麥可.瓦金斯(Michael D. Watkins

領導人接任新職之初的調適期(transition),面臨極為嚴峻的考驗,絕不亞於擔任最高主管的挑戰。從新官上任的第一天開始,就必須鼓起勇氣接受試煉,在強大壓力下做好研判情勢、擬訂策略、授權分工、溝通協調的工作。這麼說一點也不誇張,我最近對高階人事主管進行問卷調查,結果,143位回覆者中,有87%同意或非常同意「接任重要新職後的調適期,是經理人職場生涯最具挑戰性的時期」;70%同意或非常同意「從調適期的成敗,可預測領導人在新職整體表現的成敗」。

領導人要勝任新職,沒有一套放諸四海皆準的成功之道。然而研究顯示,如果依循幾項基本原則,主管可更快適應新職位與新組織。然而,這些基本原則應如何運用,主要取決於領導人面對的企業情勢:你帶領的是一家小型新創公司,還是老字號的多國籍企業?你的任務是推動公司成長,還是整頓內部以利出售公司?你是從公司內部升任新職,還是跳槽到企業文化與人事運作截然不同的新公司?...【閱讀全文】

領導人真正該做的事

約翰.科特(John P. Kotter

現今美國企業多半淪於過度管理,同時又缺乏領導。因此企業急需培養領導力。不過,優秀的領導如果搭配軟弱的管理,情況可能會變得更糟。因此,必須結合優秀的領導和管理,並讓彼此相互協調。...【閱讀全文】

打造最佳領導起點

蘇珊.德嘉納斯(Suzanne de Janasz)、基斯.范德格拉夫(Kees van der Graaf)、麥可.瓦金斯(Michael Watkins

對組織來說,任命新的領導人,是非常重要的事。因此,組織應該盡可能地為新上任的主管設想周全,讓他能有個最好的開始。當然,對新領導人來說,轉換到更重要的職務、負起更大的責任,上任之初也同樣是他的關鍵時刻。... 【閱讀全文】

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